管理部門 の実務Q&A
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5 件の質問
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J-SOX(内部統制報告制度)の対応は、何から始めますか。
全社的な内部統制の評価と、業務プロセスの評価に分かれます。業務プロセスでは、評価対象とする範囲を決め、業務の流れを文書化(業務記述書、フローチャート、リスクと統制の対応表)し、統制…
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三様監査とは何で、どう連携すればいいですか。
会計監査人(監査法人)、監査役(監査役会)、内部監査の三者が、それぞれの立場から監査を行う体制を指します。目的も権限も異なりますが、対象が重なるため、定期的に情報を共有し、指摘事項…
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N-2期・N-1期という言い方をしますが、それぞれ何をする時期ですか。
大まかには、N-2期は体制を作り、運用を始める時期、N-1期はその運用が回っている実績を積む時期です。規程や体制は、作った時点ではなく「一定期間、実際に運用された実績」が評価される…
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IPO準備は、何から手をつければいいですか。
多くの会社が制度や規程から入りますが、実務的には現状把握が先です。決算が期日通りに締まるか、規程と実態が合っているか、労務に未払いや過重労働がないか、関連当事者取引や資本政策に整理…
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少人数の管理部門でIPO準備を回すには、どうすればいいですか。
IPO準備では、人数を最少に抑えることより、審査に耐えられる経験者を各機能にそろえることが先です。経理・人事・労務・総務・経営企画をそれぞれ独立した部署にするなら、担当者と責任者で…
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