IPO・管理部門 特化
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同じ「IPO準備企業」でも、上場までの残り年数(フェーズ)で仕事も魅力もまったく違います
N-3期
まっさらから組み立てるフェーズ
管理体制はほとんど未整備で、過去の整理から始める段階。まだ少人数で、システムも未整備、入れ替えが必要なことも。監査法人も主幹事証券もこれから選ぶフェーズです。裏を返せば、IPOに向けた仕組みを自分の手で一から設計できるおもしろさがあり、ストックオプションのインセンティブも大きくなりやすい局面です。
N-2期
「型」を決めていくフェーズ
主幹事証券・監査法人も決まり、本格的な準備に入る段階。監査法人のショートレビューや主幹事の課題一覧で「やるべきこと」が具体的に示され、それを期日までにクリアしていくことでN-1期へ進みます。ゴールから逆算して、体制の型を作り込んでいく仕事が中心になります。
N-1期
上場を意識し、運用を固めるフェーズ
上場を明確に意識し、トラブルやリスクにしっかり対処でき、規程どおりの運用が必須になる段階。予実管理の精度も一段と高まり、上場申請書類も相応のレベルで整えていきます。人事制度の運用まで含めて、会社として成熟してくるフェーズ。一方で資金調達もある程度済み、株価も上がっているため、ストックオプションの妙味は小さくなりがちです。
N期
直前期・申請フェーズ
この時点で責任者として入る場合は、まず会社を短期間で深く理解することが急務。理解したうえで、主幹事証券・東証の審査に臨むことになります。限られた時間でキャッチアップする必要があるため、サポートしてくれるメンバーの存在が欠かせません。
求人票の「上場予定時期」や「N-●期」の表記から、いま会社がどのフェーズにいるかを読み取り、自分がやりたい仕事(ゼロから設計か/運用を固めるか)と、SOの妙味の大きさを天秤にかけて選ぶのがおすすめです。
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※ 当ページは求人情報を仲介・保証するものではなく、検索の入口を提供するものです。
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