IPO準備は、何から手をつければいいですか。

コメント一覧 （1件）

• 多くの会社が制度や規程から入りますが、実務的には現状把握が先です。決算が期日通りに締まるか、規程と実態が合っているか、労務に未払いや過重労働がないか、関連当事者取引や資本政策に整理すべき点がないか。ここを洗い出さないまま体制構築を始めると、後から重い論点が出てきて手戻りになります。監査法人・主幹事証券とのショートレビューは、この現状把握を外部の目で行う機会でもあります。
  先ずは、しっかりと現場を把握できる管理部のメンバーが必要と考えます。

  関連：①上場したいと思ったときからがスタート

  返信

「管理部門」の他の質問

• J-SOX（内部統制報告制度）の対応は、何から始めますか。
• 三様監査とは何で、どう連携すればいいですか。
• N-2期・N-1期という言い方をしますが、それぞれ何をする時期ですか。
• 少人数の管理部門でIPO準備を回すには、どうすればいいですか。

計算・確認に使える無料ツール

登録不要でブラウザからそのまま使えます。

• ゲームで学ぶIPO「上場まで、五年。」
• 予算策定シート
• 人件費・採用コスト試算ツール

上場準備では、月次決算の早期化と証憑の管理体制が審査で問われます。

【PR】

探している答えが見つからないときは匿名で質問できます。実務経験者・専門家が回答します。

質問する