時事ノート– category –
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AIが止まったとき、業務はどうするか
2026年6月、AIサービス「Claude」で障害が発生し、一時的に利用できない状態となりました。SNS上では「使えない」という声が多く上がりましたが、私はこのニュースを、コーポレート実務の観点から少し違う角度で受け止めています。どんなシステムでも、故... -
中小企業の採用は『オフィスの中身』で勝負できる
「就活生はオフィス環境を重視し、環境を整備した企業は応募数や内定承諾率が上がる」という調査結果を読みました。第一印象が採用に与える影響は、人だけでなく会社の設備についても同じ——採用に関わってきた立場として、その重要性を痛感しています。た... -
SNSは禁止だけでは根本解決にならない、教育への投資が必要
英国が2026年6月、16歳未満のSNS利用を禁止する方針を発表しました。2027年春の施行が想定されています。子どもを守るという観点は理解できます。ただ、人事・労務に携わる立場からは、これが本質的な解決になるのか、疑問も感じています。 「使っていいの... -
「隠すより相談する。IPO準備の現場で痛感した『早期報告』の合理性」
「煙がくすぶっている段階で報告する」という習慣について書かれた記事を読み、強く共感しました。これは社内の上司・部下の関係にとどまらず、対外的な信頼関係でもまったく同じことが言える——IPO準備の現場を見てきた立場から、そう感じています。 「う... -
熱中症対策の義務化は『水分補給』で終わりか。猛暑のビジネス慣習の見直しについて。
2025年6月、改正労働安全衛生規則が施行され、職場における熱中症対策が罰則付きで義務化されました。これまで努力義務にとどまっていた対策が、明確な法的義務になった。労務に携わる立場として、これは会社の責任がこれまでより明確になった、重要な改正... -
『変えない』を戦略にできるか。フェラーリのEV戦略から考える経営判断
フェラーリが2026年5月、ブランド初の電気自動車「Luce（ルーチェ）」を公開しました。同時に注目されたのが、CEOが完全自動運転を明確に否定した姿勢です。電動化は受け入れる一方、自動運転は採らない。一見すると矛盾するこの判断を、私はむしろ極めて...
