少人数の管理部門でIPO準備を回すには、どうすればいいですか。

コメント一覧 （1件）

• IPO準備では、人数を最少に抑えることより、審査に耐えられる経験者を各機能にそろえることが先です。経理・人事・労務・総務・経営企画をそれぞれ独立した部署にするなら、担当者と責任者で各部2名程度は必要になります。人数を抑えるなら、人事・労務・総務を「人事総務部」にまとめる設計が現実的です。
  ただし、その責任者には人事・労務・総務のすべてをIPOに耐える水準で理解していることが求められ、そうした経歴の人は多くありません。また、少人数で回すほど業務が特定の人に依存し、その人が退職したときに部の再編成が必要になるリスクがあります。業務手順を文書に残し、兼務できる人を育てておくことが、少人数体制の前提になります。

  関連：㉙管理部門をどう人材で満たすか／③IPO責任者は誰がいいか

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