IPO・経営– category –

予実管理の連載、最終回のテーマは「予実管理を支える体制」です。第1回で予実管理が最大のハードルであること、第2回で予算の作り方を見てきました。今回は、その予実管理を組織として成立させるための、ガバナンス・規程・人材という土台を、コーポレー...

予実管理の連載、第2回のテーマは「予算をどう作るか」です。前回は、予実管理が上場準備で最大のハードルであること、そしてそれが投資家への責任に直結することを見ました。今回は、その出発点となる予算の作り方を、コーポレート実務の視点で掘り下げま...

IPO準備の実務において、予実管理は、最もハードルが高いと言っても過言ではありません。これまでこのシリーズで扱ってきた組織規程や業務規程、経理体制の構築も決して簡単ではありませんが、予実管理には、それらとは質の異なる難しさがあります。 今回...

前回の記事では、反社チェック（取引先チェック）がIPO準備の入口であること、そして「不適切」の判断と記録、運用フローの設計が要になることを整理しました。今回は、その続編として、実際にどうチェックするのか、という実務の手法に踏み込みます。 「...

IPO準備を進めるうえで、取引の一番最初にあたる「取引先のチェック」をどうするかは、早い段階で対処すべき課題になります。反社チェック、ネガティブチェック、与信審査などと呼ばれるこの取り組みは、一言でいえば「不適切な取引先と付き合わないよう、...

連載の最終回となる本記事では、TOKYO PRO Market（TPM）上場の「その後」を扱います。第1回で制度を、第2回で監査と開示の実態を見てきました。では、TPMに上場した企業は、その先どこへ向かうのか。かつて「上場したはいいが、その先がない市場」とも言...

「TOKYO PRO Market（TPM）は上場基準が緩い」──こうした声を、耳にしたことがある方は少なくないと思います。前回の連載第1回で見たとおり、TPMには売上や利益、株主数といった形式基準がなく、監査も1期でよい。一般市場に比べて上場のハードルが低いこ...

「上場」と聞くと、多くの人はグロース市場やスタンダード市場を思い浮かべます。しかし近年、中小企業や地方企業のあいだで急速に存在感を高めているのが、TOKYO PRO Market（東京プロマーケット、以下TPM）です。2025年には新規上場が46社に達し、東証グ...

IPO準備で整備する50超の規程のうち、ひな形がほとんど役に立たないのが業務規程です。販売管理規程、購買管理規程、与信管理規程──名称は一般的でも、中身は会社ごとにまったく異なります。何をどの順番で行い、どこで誰の承認を取るのかは、ビジネスモデ...

IPO準備で整備する50超の規程の中で、最初に手をつけるべきものは何か。答えは組織規程です。組織規程は、会社にどんな組織があり、誰が指揮命令するのかを定める規程であり、他のすべての規程が前提とする土台にあたります。ここが曖昧なままでは、業務分...