ひな形は出発点にはなりますが、そのまま使うと自社の実態と合わない条文が残ります。実態と規程が乖離していると、規程を根拠にした判断ができなくなり、かえって運用が苦しくなります。規程は「あるべき姿」だけでなく「実際にできること」を書く必要があり、守れない規程を作るのは危険です。業務規程は、職務分掌・職務権限との整合が取れて初めて機能するため、体系として設計する視点が要ります。 特にIPOを目指す場合は規程（ルール）と実体が重要視されるので、古くなったルールは現状への更新が必要になります。 返信
コメント
コメント一覧 （1件）
ひな形は出発点にはなりますが、そのまま使うと自社の実態と合わない条文が残ります。実態と規程が乖離していると、規程を根拠にした判断ができなくなり、かえって運用が苦しくなります。規程は「あるべき姿」だけでなく「実際にできること」を書く必要があり、守れない規程を作るのは危険です。業務規程は、職務分掌・職務権限との整合が取れて初めて機能するため、体系として設計する視点が要ります。
特にIPOを目指す場合は規程（ルール）と実体が重要視されるので、古くなったルールは現状への更新が必要になります。