IPO・経営– category –
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㉑反社チェックの実務手法
前回の記事では、反社チェック（取引先チェック）がIPO準備の入口であること、そして「不適切」の判断と記録、運用フローの設計が要になることを整理しました。今回は、その続編として、実際にどうチェックするのか、という実務の手法に踏み込みます。 「... -
⑳反社チェックはIPO準備の入口
IPO準備を進めるうえで、取引の一番最初にあたる「取引先のチェック」をどうするかは、早い段階で対処すべき課題になります。反社チェック、ネガティブチェック、与信審査などと呼ばれるこの取り組みは、一言でいえば「不適切な取引先と付き合わないよう、... -
⑲TPMの「その後」
連載の最終回となる本記事では、TOKYO PRO Market（TPM）上場の「その後」を扱います。第1回で制度を、第2回で監査と開示の実態を見てきました。では、TPMに上場した企業は、その先どこへ向かうのか。かつて「上場したはいいが、その先がない市場」とも言... -
⑱「緩い市場」という誤解と、厳格な監査
「TOKYO PRO Market（TPM）は上場基準が緩い」──こうした声を、耳にしたことがある方は少なくないと思います。前回の連載第1回で見たとおり、TPMには売上や利益、株主数といった形式基準がなく、監査も1期でよい。一般市場に比べて上場のハードルが低いこ... -
⑰TOKYO PRO Marketとは何か
「上場」と聞くと、多くの人はグロース市場やスタンダード市場を思い浮かべます。しかし近年、中小企業や地方企業のあいだで急速に存在感を高めているのが、TOKYO PRO Market（東京プロマーケット、以下TPM）です。2025年には新規上場が46社に達し、東証グ... -
⑯業務規程の作り方──ひな形が効かない理由と、職務分掌・職務権限との整合
IPO準備で整備する50超の規程のうち、ひな形がほとんど役に立たないのが業務規程です。販売管理規程、購買管理規程、与信管理規程──名称は一般的でも、中身は会社ごとにまったく異なります。何をどの順番で行い、どこで誰の承認を取るのかは、ビジネスモデ... -
⑮組織規程の作り方──50超の規程の起点、業務分掌・職務権限との役割分担と維持管理
IPO準備で整備する50超の規程の中で、最初に手をつけるべきものは何か。答えは組織規程です。組織規程は、会社にどんな組織があり、誰が指揮命令するのかを定める規程であり、他のすべての規程が前提とする土台にあたります。ここが曖昧なままでは、業務分... -
⑭『経理処理』から『会計処理』へ
前回の経理規程に続いて、今回は、それを担う「経理メンバー」について解説します。実は、経理という同じ職種でも、上場企業と中小企業とでは、求められることが全く異なります。その違いは、日々使う言葉づかいにも表れます。IPO準備で、経理の「人」に何... -
⑬経理規程は『作っておいて』では済まない
規程シリーズの各論、今回は経理規程です。前回の基本規程が「汎用的なものが多く、ひな形で効率よく」という話だったのに対し、経理規程は、対照的です。会社特有の要素が強く、作成に時間を要する。しかも、監査法人から監査を受けるうえで、非常に重要... -
⑫規程の全体地図と『基本規程』
規程シリーズ、前回までに、定款、就業規則、人事評価、そして「上場時には規程が50を超える」という全体像を見てきました。今回からは、その50超の規程を、分類ごとに掘り下げていきます。まずは、全体の地図を描いたうえで、「基本規程」から始めます。 ...
