事業の継続性・収益性、経営管理体制、内部管理体制、開示体制、そして経営者の資質や関連当事者との関係など、多面的に確認されます。 管理部門の観点では、規程と実態の整合、決算の早期化と正確性、労務の適正性（未払い残業や過重労働の有無）、コンプライアンス上の問題の有無が中心になります。指摘に対して、その場しのぎではなく、なぜそうなっているかを説明し、改善の道筋を示せるかが問われます。 返信
コメント
コメント一覧 （1件）
事業の継続性・収益性、経営管理体制、内部管理体制、開示体制、そして経営者の資質や関連当事者との関係など、多面的に確認されます。
管理部門の観点では、規程と実態の整合、決算の早期化と正確性、労務の適正性（未払い残業や過重労働の有無）、コンプライアンス上の問題の有無が中心になります。指摘に対して、その場しのぎではなく、なぜそうなっているかを説明し、改善の道筋を示せるかが問われます。