内部監査は、誰が、何を、どこまでやればいいですか。

コメント一覧 （1件）

• 内部監査は、業務が定められた通りに行われているかを、業務執行から独立した立場で検証する機能です。人員が限られる会社では、監査対象部署と兼務にならない形をどう作るかが実務の悩みどころになります。小さい規模ではクロスチェックで運用を行うこともありますが、上場という観点では独立した内部監査専門の人材が必要になってきます。
  年度の監査計画を立て、対象・手続・スケジュールを定め、実施結果を報告し、改善状況をフォローするところまでが一連です。指摘して終わりではなく、改善が回っている記録が残っているかが評価されます。

  関連：㉘IPOの内部監査、杓子定規は逆効果

  返信

「内部監査」の他の質問

• J-SOX（内部統制報告制度）の対応は、何から始めますか。
• 三様監査とは何で、どう連携すればいいですか。
• N-2期・N-1期という言い方をしますが、それぞれ何をする時期ですか。

計算・確認に使える無料ツール

登録不要でブラウザからそのまま使えます。

• ゲームで学ぶIPO「上場まで、五年。」
• 予算策定シート
• 人件費・採用コスト試算ツール

上場準備では、月次決算の早期化と証憑の管理体制が審査で問われます。

【PR】

探している答えが見つからないときは匿名で質問できます。実務経験者・専門家が回答します。

質問する